幼兒教育培育機構管理方案,幼兒教育培育機構管理方案范文

nihdff 2024-03-24 7

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大家好,今天小編關注到一個比較意思的話題,就是關于幼兒教育培育機構管理方案問題,于是小編就整理了3個相關介紹幼兒教育培育機構管理方案的解答,讓我們一起看看吧。

  1. 勞動人事仲裁院機構改革方案全文?
  2. 教育培訓機構如何做好團隊建設?
  3. 教育培訓行業如何運營和管理?

勞動人事仲裁院機構改革方案全文?

勞動人事爭議仲裁院機構職能編制規定:

第一條 根據聊城市深化事業單位改革試點實施方案和關于深化市級事業單位改革試點實施方案,制定本規定。

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(圖片來源網絡,侵刪)

第二條 聊城市勞動人事爭議仲裁院(以下簡稱市勞動人事爭議仲裁院)為市人力資源社會保障局所屬副處級公益一類事業單位。

第三條 市勞動人事爭議仲裁院黨支部要發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用,按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,集體討論決定本單位改革發展重大問題,支持行政主要領導人依法依規獨立負責地行使職權。要全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,推動本單位各項工作任務的完成。

第四條 市勞動人事爭議仲裁院貫徹黨中央關于勞動人事爭議調解仲裁工作的方針政策和決策部署,落實省委、市委工作要求,主要職責是∶

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(圖片來源網絡,侵刪)

教育培訓機構如何做好團隊建設?

教育培訓機構團隊建設,其實很簡單一句話,不忘初心,為中華民族偉大復興作出貢獻。當前有的教育機構被眼前利益所迷惑,追求片面的物質利益,出現了許多不該出現的問題。所以團隊建設,首先明確團隊建設宗旨,為中華民族偉大復興而努力。有了團隊理念,有了團隊的精神,有了團隊的智慧,有了團隊過硬作風,沒有做不好的團隊。

教育培訓行業如何運營和管理?

教育應該算是我們這個社會中一個家庭比較大的投資之一了,它的花費甚至占一個普通家庭的大比例,這與我們現在的思想觀念轉變有關。

既然每個家庭都這么重視教育,那自然與教育有關的行業都比較有市場,市場大,分食這塊蛋糕的人也就越多。

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(圖片來源網絡,侵刪)

那么如何才能做好培訓行業呢?那是各有各的招。我沒做過這方面的,不過身邊有不少人從事這個行業,有好的也有差的。下面我就簡單談一談吧。

首先是選址的問題。一般,培訓機構都要依托學校,因為學校周圍人流量大,而且氛圍好。商業鬧市區也人流量大,好不好呢?肯定不好。一是沒學習的氛圍,二是周邊環境復雜,不利于學生管理,三不利于家長接送(針對小學生)。

其次是培訓機構***問題。這就涉及到房屋的面積,消防是否過關,等等。如果辦不了證,那就屬于無證辦學,會被取締的。

第三是培訓內容問題。選好培訓的方向,是文化類的,還是藝術類的,或者其它。

第四是在規章制度問題。一個培訓機構就是一所學校,要有相應的規章制度,如管理制度、考勤制度、教學內容管理、突發***應急處理制度、安全制度、財務管理制度等等,定好規矩,不怕亂。

最后,因為你們是合伙,所以一開始就要明確責任與義務。開始肯定會困難,比如招生、教學、評價等等,但是這些經驗都會是寶貴的財富,一切都會越來越好。

祝成功!


我覺得首先就是要學會推廣吧,口碑好才能吸引更多的家長學生報名,其次就是平時要注意與家長或學生聯系,一個個聯系又太麻煩了,就可以利用市面上的***工具里德助手這些,它親密***的功能還能根據不同的人編輯不同的信息。

教育培訓行業如何運營和管理?

一、教育培訓行業的核心什么。

用教育產品解決家長的具體需求和問題,用你的教學和服務緩解客戶的疑慮。所以設置產品的時候你要想想,你的產品具體能解決什么問題。例如,如果你想解決分數的問題,那就做學科K12,如果你想解決專注力的問題,那就去做現在興起的情商專注力培訓,如果你想解決出國考培的,就做留學那塊。道理很簡單,做起來不簡單。

二、教育機構的核心是什么。

銷售和教學是培訓機構的核心。不要聽什么講師講運營,講管理。教育機構的運營管理跟每個行業都不一樣,用傳統行業的方法去管理,基本都會導致機構業績差人員流動大,最后倒閉!要么懂銷售,要么懂教學,不然辦機構的存活率不超過5%,三年內基本會死。當然,資金源源不斷的土豪另當別論。我接觸過很多成本一年兩三百萬的成型機構,甚至成本更高的也有,虧兩年老板就受不了,基本是資本比較雄厚跨行投資的老板比較多。

三、教育機構如何盈利。

教育機構收的都是預付款,提前把家長未來半年或者一兩年的[_a***_]收了,收取的這些費用叫做現金流。如果學生不上課就等于客戶沒有消費,我們實際的收入 = 學生人數X 課時單價X 消耗的課時,這筆收入減去我們各項成本才是我們的利潤。所以,一個機構要盈利需要經過兩個階段。首先,現金流要為正,收的預付款比成本支出高!這個是最最主要的,所有的一線機構考核最主要的標準永遠是業績達標,也就是現金流。不光是教育機構,所有的公司最大的命門都是現金流,這就像一顆定時***綁在各個公司的身上,現金流一旦不足資金鏈斷掉,便無力回天。像前幾年大出風頭的OFO,沒有現金流又融不到資,最終的結果令人嘆息。這樣的例子,太多了。其次,在現金流為正的基礎上,把課時消耗金額做到高于成本,機構就開始盈利。其實,這一步是很簡單的,現金流如果能持續為正,說明機構的運作很健康,業績不錯教學也不差,盈利是水到渠成的事??吹竭@里,有些朋友可能開始意識到了,業績是最主要的!為什么呢?業績好,說明機構前端的銷售部門執行力高,銷售能力好,教學體驗棒!一個客戶來上體驗一次課,跟你機構的銷售部門,教學部門,甚至行政前臺都接觸了個遍,整個流程體驗不好能出業績?你說業績好是因為僥幸?客戶怕是傻?所以,大機構最重要的考核標準都是業績,而不是盈利。抓住主要矛盾!現在大多數機構注重營銷部門,把最多的財力物力投入前端業績部門,不是沒有理由,強如華爾街也是如此。一句話,以結果為導向,有業績就能盈利,有業績說明機構各部門健康運作。

希望我的回答對您有幫助,感謝您點贊并關注!如有其它問題,請關注公眾號“scyyhd”,有專人,第一時間回答您的問題~~

到此,以上就是小編對于幼兒教育培育機構管理方案的問題就介紹到這了,希望介紹關于幼兒教育培育機構管理方案的3點解答對大家有用。

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